Софт-Портал

Tmf Group

Рейтинг: 4.9/5.0 (1367 проголосовавших)

Категория: Windows

Описание

Tmf group

См. также в других словарях:

TMF — (The Music Factory) es un canal de television de musica que tiene sedes en Holanda (TMF NL), Belgica (TMF Vlaanderen), Inglaterra e Irlanda (TMF UK). Es propiedad de MTV Networks Europe (parte de Viacom). Contenido 1 TMF Holanda 2 TMF Vlaanderen … Wikipedia Espanol

TMF — may refer to: * TMF, a corporate service provider [http://www.tmf group.com]. * tameer e millat foundation, an educational foundation. * The Music Factory, a pop music television channel. * Topological modular forms, an E infinity ring spectrum… … Wikipedia

TMF — ist die Abkurzung fur: The Music Factory, ein niederlandischer Fernsehsender TeleManagement Forum, eine Arbeitsgemeinschaft der IT und Telekommunikationsindustrie Teleskopmastfahrzeug, ein Spezialfahrzeug der Feuerwehr Thermo mechanische Ermudung … Deutsch Wikipedia

TMF — TeleManagement Forum  международная, независимая организация, основная задача которой состоит в разработке стандартов, рекомендаций и моделей для телекоммуникационной и смежных с ней отраслях. В настоящий момент в форум входит около семисот… … Википедия

TMF — Cette page d’homonymie repertorie les differents sujets et articles partageant un meme nom. TeleManagement Forum, organisme de normalisation TMF Group, une entreprise internationale TMF : chaine de television musicale neerlandaise TMF  … Wikipedia en Francais

TMF — The Motley Fool (Business » Stock Exchange) The Motley Fool (Community » Media) The Motley Fool (Business » Firms) * TeleManagement Forum (Computing » Telecom) * The Music Factory (Business » Firms) * Tickling Media Forum (Community » Media) *… … Abbreviations dictionary

TMF — transformed mink fibroblast; transmitral flow … Medical dictionary

TMF — • Tivoli Management Framework • Tele Medicine Framework • Transporter Maintenance Facility NASA … Acronyms

tmf — ISO 639 3 Code of Language ISO 639 2/B Code. ISO 639 2/T Code. ISO 639 1 Code. Scope. Individual Language Type. Living Language Name. Toba Maskoy … Names of Languages ISO 639-3

TMF — [1] Tivoli Management Framework [2] Tele Medicine Framework [3] Transporter Maintenance Facility ( > NASA Acronym List ) … Acronyms von A bis Z

TMF — abbr. The Motley Fool … Dictionary of abbreviations

Книги
  • Бизнес в ритме рока. Создание крупнейших в мире глобальных телевизионных сетей. Роуди Билл. Занимая должности председателя совета директоров и главного исполнительного директора MTV Networks International (MTVNI), Билл Роуди построил крупнейшую в мире и, возможно, самуювлиятельную в… Подробнее Купить за 1563 руб

Tmf Group:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи, обзоры программ, новости

    TMF стал ближе к России

    TMF стал ближе к России

    Автор: Петр Чачин

    За последние годы отрасль связи в России сделала огромный шаг вперед, а некоторые отечественные телекоммуникационные компании стали крупнейшими в Восточной Европе. Уровень проникновения сотовой связи в стране, по данным агентства J’son & Partners, превысил 103%. Для специалистов очевидно, что потенциал экстенсивного роста абонентской базы и доходов отрасли почти исчерпан и рынок входит в фазу конкурентной борьбы за абонентов и сокращения затрат. Операторам в России, как и в других странах Европы, необходимо искать новые пути повышения эффективности финансовой деятельности.

    "Некоторые телекоммуникационные компании пытаются работать в условиях рынка XXI века, используя бизнес-процессы века XX, и мы видим, что это весьма негативно отражается на их финансовых результатах, - отметил Кит Уиллетс, председатель совета директоров TeleManagment Forum. - Задача сегодняшнего этапа эволюции отрасли - переход на новые бизнес-процессы и технологии корпоративного управления, главным правилом которых является ориентация на клиента, его преференции и запросы".

    TeleManagment Forum (TMF, www.tmforum.org) - международная организация, занимающаяся координацией усилий телекоммуникационной индустрии по созданию методологий, отраслевых стандартов и практических решений, направленных на повышение эффективности и гибкости бизнеса. Членами TMF являются более 500 предприятий, в том числе крупнейшие мировые провайдеры услуг связи, поставщики оборудования, ПО и системные интеграторы. Эта уникальная организация объединяет 90% ведущих телекоммуникационных компаний мира и их поставщиков.

    Кит Уиллетс: “Задача сегодняшнего

    этапа эволюции отрасли - переход

    на новые бизнес-процессы и

    технологии корпоративного управления,

    главным правилом которых

    является ориентация на клиента”

    И хотя ряд российских фирм, в частности "ВымпелКом", МТС, "АМТ-Груп", IBS, уже активно работают в составе TMF, для большинства основные достижения этой всемирной организации стали доступны лишь после проведения в Москве первого бизнес-форума TeleEvo 2006, организованного компанией Ernst & Young (www.ey.com/russia) при содействии TMF. Поддержку этому мероприятию также оказали Ассоциация аудита и контроля информационных систем ISACA и Институт непрерывности бизнеса BCA.

    Ernst & Young - крупная международная компания по оказанию профессиональных услуг: аудита, налогового консультирования и права, консультаций по сделкам. В последние годы в Ernst & Young сформировалось и сильное телекоммуникационное подразделение. Такое сочетание компетенций двух международных организаций не могло не сказаться на уровне проведения форума TeleEvo, на котором обсуждались вопросы роста доходов отрасли и защиты бизнеса в условиях усиления конкуренции на рынке ИКТ.

    "Цель проведения TeleEvo 2006 - продвижение и максимальное использование накопленного мировым телекоммуникационным сообществом полезного опыта, знание которого очень актуально сегодня для России", - отметил Вадим Балашов, партнер компании Ernst & Young и координатор оргкомитета TeleEvo 2006.

    Российские операторы изучают NGOSS

    TMF разработал методологию New Generation Operations Systems and Softwear (NGOSS). Она представляет собой комплексную модель внедрения, развития и использования систем поддержки основной деятельности (Operational Support Systems, OSS) и бизнеса (Business Support Systems, BSS). Данная методология реализована в виде пакета общепринятых в индустрии спецификаций и рекомендаций (см. PC Week/RE, N 39/2006, с. 46), ключевыми из которых являются eTOM (enhansed Telecom Operations Map - карта бизнес-процессов оператора связи) и SID (Shared Information/Data Model - корпоративная модель данных).

    По мнению экспертов, через 3-5 лет около 80% всех операторов связи во всем мире будут вести бизнес на основе стандартов и методологий, разработанных TMF.

    Рекомендации TMF весьма полезны для публичных компаний, зарегистрированных на биржах США и стран ЕС. Например, исполнение параграфа 404 закона Сарбейнса - Оксли требует сложного документирования процесса контроля за бухгалтерской отчетностью. Это становится большим бременем для предприятий связи, а eTOM позволяет сократить временные затраты и минимизировать расходы на эти операции при полном выполнении требований законодательства США.

    С помощью NGOSS можно интегрировать в единую архитектуру требования и технические аспекты деятельности телекоммуникационной компании, автоматизировать бизнес-процессы в гетерогенных ИТ-средах, строить общую информационную инфраструктуру. NGOSS успешно реализуется на знаменитой сети XXI века (21CN) British Telecom и десятках сетей других фирм. Эта методология помогает и российским компаниям, например МТС и "ВымпелКому", выстроить свои бизнес-процессы на уровне международных стандартов. По оценкам экспертов, через 3-5 лет около 80% всех операторов связи во всем мире будут вести бизнес на основе стандартов и методологий TMF.

    "Наша организация предоставляет своим членам платформу для коллективной выработки стандартов повышения эффективности телекоммуникационных предприятий, - подчеркнул Кит Уиллетс. - В нынешнем году форум также предложил рецепты для дальнейшего роста компаний, как это было ранее с моделью бизнес-процессов eTOM и моделью данных SID, которые во многом стали стандартами в работе крупнейших операторов связи и признаны Международным союзом электросвязи. Многие участники форума, с которыми мне удалось пообщаться, согласны с тем, что именно сейчас настало время для кардинальных действий и решений".

    В рамках TeleEvo прошли практические учебные семинары по использованию потенциала систем BSS, гарантированию доходов операторов, обеспечению эффективности ИТ-ориентированной контрольной среды и непрерывности бизнеса, системам управления рисками и информационной безопасностью, моделям eTOM, SID и другим составляющим методологии NGOSS, а также были обсуждены актуальные материалы годовых отчетов "Telecom Management. Transformation in 2006" (TMF) и "Next Generation Gap" (Ernst & Young), вышедших накануне форума.

    Время кардинальных действий и решений

    Европейская телекоммуникационная отрасль рискует столкнуться с несоответствием реальных доходов ожиданиям инвесторов, если не принять решение об инвестировании в инфраструктуру, бренд и контент, говорится в отчете Next Generation Gap. "Одна из сложностей, - поясняет между тем Колин Орвисс, председатель консультационного совета TMF, - заключается в том, что мы плохо знаем, что интересно конечным пользователям".

    Винсент де Ла Башелери: “Компаниям

    необходимо продолжить работу по

    сокращению издержек, существенному

    инвестированию в инфраструктуру,

    бренд и контент для стимулирования

    спроса на услуги”

    По данным отчета, основанного на подробных интервью с 35 руководителями европейского сектора телекоммуникаций и технологий, нежелание телекоммуникационных компаний осуществлять эти инвестиции в значительной мере обусловило замедление роста услуг в области предоставления контента и передачи данных. Это замедление и снижение доходов от традиционных услуг, в частности голосовой связи, приведут к образованию отставания в доходах всего через три года, поэтому телекоммуникационным операторам необходимо предпринять меры для преодоления этого отставания уже сейчас.

    "Ускорение технологического инновационного процесса и изменения в регулировании действительно создают неопределенность в европейской телекоммуникационной отрасли, - заявил Винсент де Ла Башелери, руководитель глобальной практики Ernst & Young в области телекоммуникаций. - Темпы снижения доходов от традиционных услуг, в частности от услуг голосовой связи, превышают темпы роста доходов от новых сервисов. Однако время для ликвидации разрыва пока еще есть. Не исключено, что телекоммуникационным компаниям придется тесно взаимодействовать с целым рядом партнеров, особенно с провайдерами контента и технологий, чтобы добиться успеха".

    Европейская телекоммуникационная отрасль рискует столкнуться с несоответствием реальных доходов ожиданиям инвесторов, если не принять решение об инвестировании в инфраструктуру, бренд и контент.

    Отрасли предстоит решить сложный комплекс задач: потребители услуг настаивают на снижении цен и повышении уровня сервиса; традиционные границы отрасли исчезают, приводя к возникновению новых областей конкуренции; способы ведения бизнеса диверсифицируются в направлении функциональных моделей, основанных на инфраструктуре, и новых сервисно-ориентированных моделей; при этом технологии постоянно развиваются.

    Многие компании реагируют на эти изменения, проводя слияния и поглощения. Однако целый ряд участников исследования соглашается с тем, что повышение активности в области сделок по слияниям и поглощениям M&A не отражает в полной мере тех изменений в отрасли, с которыми оно связано.

    Поставщики технологий также сталкиваются с трудностями, вызываемыми с конкуренцией со стороны развивающихся рынков, которые благодаря низкому уровню издержек снижают цены на аппаратное обеспечение и ИТ-услуги. Тем не менее их потребность в совершенствовании операционных систем, в частности систем управления отношениями с клиентами и биллинговых систем, открывает колоссальные возможности перед создателями технологий в области повышения эффективности процессов и инфраструктуры телекоммуникационных компаний, а также технологий, обеспечивающих эффективное оказание услуг нового поколения.

    "У технологических компаний появилась ключевая роль и прекрасная возможность получения доходов в связи с переходом на технологии и услуги нового поколения, однако их успех будет в значительной мере обусловлен способностью научиться использовать возможности, появляющиеся в результате изменения условий конкуренции", - сказал Крис Харрисон, руководитель европейской практики в области технологий Ernst & Young.

    Хотя телекоммуникационная отрасль до сих пор не справилась с проблемой низкой доходности по инвестициям в лицензии 3G, ей необходимо преодолеть финансовый консерватизм, чтобы реализовать потенциал, связанный с возможностями оказания новых услуг.

    "Ведущие участники рынка опасаются сделать неверный шаг и вообще не предпринимают никаких действий, что вызывает сильное беспокойство, - продолжил де Ла Башелери. - Из-за отсутствия инвестиций в платформы и контент операторы не смогут развивать услуги, необходимые им для ликвидации отставания в доходах. Компании, которые сосредоточатся на формировании доходов от услуг нового поколения, а не на поддержании уменьшающихся доходов от "старых" услуг, и компании, способные к гибкому сотрудничеству с поставщиками контента и технологий, могут оказаться победителями".

    TMF: мнения российских компаний

    Российские компании все активнее внедряют рекомендации и методологию TMF, и причин для этого немало. "В телекоммуникационной отрасли, где чрезвычайно высока конкуренция и постоянно требуются огромные капитальные инвестиции, успех во многом зависит от правильности построения бизнес-процессов и применения четких моделей сетевой и ИТ-инфраструктуры, - утверждает Сергей Щербина, директор по маркетингу "Квазар-Микро". - TMF дает операторам именно такую верную методологию".

    Уровень доверия к рекомендациям форума столь высок, что некоторые отечественные операторы сейчас полностью полагаются на модели, разработанные в рамках TMF. Они нужны для запуска новых услуг, для повышения качества обслуживания абонентов, для долгосрочного планирования развития сетей, точного прогнозирования затрат, повышения финансовой эффективности бизнеса.

    Есть и еще один важный аспект, который привлекает телекоммуникационных провайдеров. "Сегодня, когда многие операторы в России становятся все более заинтересованными в инвестициях и когда очевидна тенденция выхода многих из них на IPO, внедрение методологий TMF позволяет значительно поднять ценность компаний именно за счет стандартизации всей совокупности бизнес-процессов предприятия", - отметил Сергей Головин, заместитель генерального директора по маркетингу фирмы "Энвижн Груп".

    Не менее важным является членство в TMF и для отечественных интеграторских компаний. "Для системного интегратора членство в TMF дает возможность находиться на переднем крае при разработке новых стандартов, быть в курсе всех тенденций на рынке и, более того, активно участвовать в создании новых моделей и совершенствовании уже существующих", - считает Сергей Щербина.

    Второй ключевой вопрос, продолжил его мысль Сергей Головин, которым вплотную занимается TMF и который обсуждался на TeleEvo, - значение в современных условиях систем управления телекоммуникационной инфраструктурой (OSS/BSS), причем именно в соответствии с методологией NGOSS, - особенно интересен компаниям, занимающимся внедрением подобных систем в крупных операторских и корпоративных сетях в России.

    "По росту числа запросов на подобные системы от наших заказчиков мы понимаем, насколько актуальна эта тематика сейчас, когда построение сетей нового типа постепенно завершается, когда сети становятся исключительно сложными и без решения проблем стандартизованной управляемости сетью и ее сервисами операторам становится все трудней", - заключил он.

    Internet of Things — тренд, который уже сейчас кардинально меняет бизнес во всем мире. И хотя некоторые до сих пор с …

    Сервисные центры ГК «Паладин» осуществляют различные виды обслуживания вычислительной техники Hewlett-Packard …

    Множественный опыт российских и зарубежных компаний показали, что ПО для управления ИТ-услугами помогает упростить …

    Единая информационная система Администрации городского округа Стрежевой (Томская область), базой для которой стали …

    «Территориальная генерирующая компания № 11» (ОАО «ТГК-11»), одна из крупнейших теплоэнергетических бизнес-структур в …

    TMF RUS Россия - Отзывы сотрудников компании - О Работе

    TMF RUS Другие названия: TMF Group, TMF, RMA SERVICE, RMA, ТМФ РУС, ТМФ ГРУПП, РМА СЕРВИС, РМА
    Сфера деятельности: Услуги: Финансовые услуги: банки, оценка, аудит, страхование и пр.
    Сайт: www.tmf-group.com
    Страна: Россия
    Регион работы: Москва
    Рейтинг компании:
    • Рейтинг 4,20/5,0

    Просмотры: 1996
    Описание деятельности: Аутсорсинг в области бухгалтерского учёта, расчёта заработной платы, кадрового делопроизводства. Отзывы о компании «TMF RUS» Всего: 1 11.09.14 18:30 г. МоскваЕвгений, Автор:

    Возможность получить хороший опыт (но при определённой степени везения, если попасть в нужную группу), доплата за питание, удобное местоположение офиса и разнообразие заведений общественного питания поблизости. В большинстве своём адекватный и дружелюбный коллектив. Хороший старт для студентов или "свежих" выпускников без опыта, реальные перспективы роста и развития в области бухгалтерии. »

    Многое зависит от того, в чьей группе работаешь. Совершенно разные подходы и видение у руководителей разных групп. Частые сбои в работе принтера и удалённого доступа, что приводит к большим временным затратам. Неудобная организация работы с принтером, когда все подряд отправляют на печать кучу файлов, а потом дружно разбирают у кого что. Отсутствие индексации заработной платы и премий. Большая. »

    TMF RUS: отзывы о работе от сотрудников, отзывы о работодателе

    TMF RUS Оценка компании: Детальные оценки
    • Коллектив и корпоративная культура:
    • Начальство и его уважение к сотрудникам:
    • Рабочее место и условия работы:
    • Социальный пакет и льготы:
    • Перспективы работы в компании:

    Должность: Младший бухгалтер

    Возможность получить хороший опыт (но при определённой степени везения, если попасть в нужную группу), доплата за питание, удобное местоположение офиса и разнообразие заведений общественного питания поблизости. В большинстве своём адекватный и дружелюбный коллектив. Хороший старт для студентов или "свежих" выпускников без опыта, реальные перспективы роста и развития в области бухгалтерии (РСБУ).
    И зарплата "белая".

    Многое зависит от того, в чьей группе работаешь. Совершенно разные подходы и видение у руководителей разных групп. Частые сбои в работе принтера и удалённого доступа, что приводит к большим временным затратам. Неудобная организация работы с принтером, когда все подряд отправляют на печать кучу файлов, а потом дружно разбирают у кого что. Отсутствие индексации заработной платы и премий. Большая текучка в отделе внутренней бухгалтерии и расчёта заработной платы, а также в отделе клиентского сопрово … Еще ождения (бухгалтерия). Вакансии младшего бухгалтера и бухгалтера по расчёту заработной платы постоянно висят на hh. Советую на собеседовании уточнить, кто будет непосредственным руководителем, так как собеседовать может менеджер, но непосредственным руководителем будет один из главных бухгалтеров. Если окажется, что Вас хотят взять в группу Ольги Омельченко - бегите оттуда как от огня. В её группе постоянные косяки в работе, допущенные предыдущими работниками, а исправлять всё будете Вы - много и в сжатые сроки. Происходит это от того, что эта девушка не имеет привычки проверять порученную работу и не утруждается подробно объяснить как её делать, подход такой - делай как умеешь, а если не умеешь, то как тебя вообще взяли. К тому же манера общения очень на любителя. Более трёх месяцев с ней мало кто выдерживает, хорошо, если будет возможность перевестись в другую группу, но 99% гарантии, что такой возможности не будет.
    Если захотите покинуть компанию, то приготовьтесь к ряду бесед с директором и с HR, которые,в принципе адекватно попытаются разобрать проблему, словесно выразят Вам свою поддержку, но реального изменения ситуации не ждите - руководитель всегда прав, а Вам остаётся только понять и простить. Скрыть

    Отзыв полезен? Да 5 / Нет 2

    Лилия Оценка компании: Детальные оценки
    • Коллектив и корпоративная культура:
    • Начальство и его уважение к сотрудникам:
    • Рабочее место и условия работы:
    • Социальный пакет и льготы:
    • Перспективы работы в компании:

    Не белая зарплата

    Отзыв полезен? Да 6 / Нет 4

    Следите за «TMF RUS» на Facebook

    Если вы знаете страничку «TMF RUS» на Facebook, сообщите нам об этом.

    Указать Facebook компании

    Топ-5 компаний на Джемсе

    Последние добавленные отзывы

    Анна Остроумова

    оставил отзыв о компании


    Ребята! Кто пострадал от этой мошеннической компании, присоединяйтесь! https://vk.com/club127414569

    Ребята! Кто пострадал от этой мошеннической компании, присоединяйтесь! https://vk.com/club127414569

    Галина Трифонова

    оставил отзыв о компании

    На той неделе была в гостях у мамы. по пути с мужем решили зайти в "Дирижабль"_ничего положительного сообщить не могу.

    персонал активно обсуждает просочившуюся случайно инфу об очередном романе своего генерального Людмилы Викторовны с богатым престарелым папиком. куда уж тут покупателей обслуживать. видно, что к ней единодушно неравнодушны. ничего не купили: не до …

    TMF Group - Bosco Conference

    ТМФ Группа является независимым поставщиком бухгалтерского учета, корпоративного секретарские и HR и расчета заработной платы административные услуги для предприятий, работающих на международном уровне.

    С более чем 100 офисов в более чем 75 странах.

    Компания была основана в Нидерландах в 1988 году, и построил присутствие во всем мире за счет сочетания органического роста и стратегических приобретений. Между 2006 и 2009. ТМФ Группа произвела 47 приобретений. включая отделов Ernst & Young, KPMG. Grant Thornton и Baker Tilly в таких странах, как Бразилия, Аргентина, Мексика, Китай и Австралию.

    В октябре 2008 года британская частная инвестиционная компания Даути Хэнсон & Co купил ТМФ группу по 750 млн. €. В январе 2011 года Даути Хэнсон завершила 350 млн. € приобретение Equity Trust. Это проложило путь к слиянию ТМФ Группы с Equity Trust. который был завершен на уровне группы в июне 2011 года. Слияние создало мировую электростанция с более чем 100 офисов в более чем 75 странах и совокупного дохода свыше 400 миллионов €. с EBITDA в 110 млн €.

    Услуги:

    * Бухгалтерский учет и отчетность услуги
    * Международная НДС, IPT услуги
    * Лицензирования интеллектуальной собственности и услуги по сбору
    * Человеческими ресурсами и расчета заработной платы административные услуги
    * По месту жительства и управленческие услуги
    * Корпоративные секретарские услуги
    Услуги по депонированию
    * Международные услуги учредительные
    * Процесс агентские услуги
    * Регистратор и акционерам услуги
    * Структурированные финансовые услуги
    * Административные услуги фонд
    * Инвестиции в недвижимость услуги
    * Личное обслуживания клиентов

    ТМФ ориентирована на международном рынке. Разнообразная международная клиентская база включает в себя Fortune 500 и FTSE 250 компаний. наряду с другими перечисленными многонациональных компаний. страховых и недвижимости компаний, финансовых институтов. пенсионных фондов. частных компаний и частных клиентов.

    В настоящее время компания обслуживает около 35 000 лиц для своих международных клиентов без единой одного составляет более 2 % от выручки группы.

    Контактная информация
    • Tel: +441534636211
    • E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
    • http://www.tmf-group.com

    Стоит $23200

    Анализ сайта tmf-group.com

    Заглавие (43 зн.): TMF Group | International expansion experts

    Описание (142 зн.): TMF Group provides financial, corporate secretarial, HR administrative and capital market support to companies of all sizes in 80+ countries..

    Содержимое: Заголовков ( 35 ), Жирных фраз ( 24 ), Курсивных фраз ( 10 ), Ссылок ( 258 ), Изображений ( 12 ), более подробный анализ содержимого на страницах сравнения сайтов и проверки плотности ключевых слов

    Топ 7 фраз из двух слов ( ?. ? %): top complex ( 21. 1.15 ), corporate secretarial ( 11. 0.60 ), tmf group ( 10. 0.55 ), more characters ( 8. 0.44 ), field valid ( 7. 0.38 ), characters the ( 7. 0.38 ), united states ( 7. 0.38 )

    Топ 7 фраз из трех слов ( ?. ? %): more characters the ( 7. 0.38 ), characters the value ( 7. 0.38 ), global benchmark complexity ( 4. 0.22 ), events media centre ( 4. 0.22 ), knowledge case studies ( 3. 0.16 ), publications library events ( 3. 0.16 )

    Кодировки: Сервера - utf-8. Документа (реальная) - utf-8. Документа (заявленная) - utf-8

    TMF - отзывы сотрудников компании

    Комментарий к фото:

    Положительные стороны: Возможность получить хороший опыт (но при определённой степени везения, если попасть в нужную группу), доплата за питание, удобное местоположение офиса и разнообразие заведений общественного питания поблизости. В большинстве своём адекватный и дружелюбный коллектив. Хороший старт для студентов или "свежих" выпускников без опыта, реальные перспективы роста и развития в области бухгалтерии (РСБУ). Белая зарплата.

    Отрицательные стороны: Многое зависит от того, в чьей группе работаешь. Совершенно разные подходы и видение у руководителей разных групп. Частые сбои в работе принтера и удалённого доступа, что приводит к большим временным затратам. Неудобная организация работы с принтером, когда все подряд отправляют на печать кучу файлов, а потом дружно разбирают у кого что. Отсутствие индексации заработной платы и премий. Большая текучка в отделе внутренней бухгалтерии и расчёта заработной платы, а также в отделе клиентского сопровождения (бухгалтерия). Вакансии младшего бухгалтера и бухгалтера по расчёту заработной платы постоянно висят на hh. Советую на собеседовании уточнить, кто будет непосредственным руководителем, так как собеседовать может менеджер, но непосредственным руководителем будет один из главных бухгалтеров. Если окажется, что Вас хотят взять в группу Ольги Омельченко - бегите оттуда как от огня. В её группе постоянные косяки в работе, допущенные предыдущими работниками, а исправлять всё будете Вы - много и в сжатые сроки. Происходит это от того, что эта девушка не имеет привычки проверять порученную работу и не утруждается подробно объяснить как её делать, подход такой - делай как умеешь, а если не умеешь, то как тебя вообще взяли. При таком подходе вряд ли можно чему-то научиться. К тому же манера общения очень на любителя. Более трёх месяцев с ней мало кто выдерживает, хорошо, если будет возможность перевестись в другую группу, но 99% гарантии, что такой возможности не будет.
    Если захотите покинуть компанию, то приготовьтесь к ряду бесед с директором и с HR, которые,в принципе адекватно попытаются разобрать проблему, словесно выразят Вам свою поддержку, но реального изменения ситуации не ждите - руководитель всегда прав, а Вам остаётся только понять и простить.

    Информация о рецензенте

    Работал с июня 2014 г. по июнь 2014 г.

    • Марина

    Управление: 3; Процессы: 2; Персонал: 3; З/п: 4; Коллектив: 2;

    Комментарий к фото:

    Недавно искала работу (временную), в данной компании
    предложили поработать курьером, ездила в среду
    (30/03/2011г), спрашивала о том как они собираются
    выплачивать з/п если я у них буду работать
    неофициально, они ответили что будут класть деньги на
    карточку, кстати из з/п высчитывают налоги, т.ч. каким
    образом они собирались это провести через бухгалтерию -
    остается только догадываться (обещали заплатить в конце
    месяца всю оговоренную з/п-думаю хотели кинуть) я так
    понимаю им не понравились мои вопросы, вроде все
    обсудили и мне сказали подъезжать в пятницу уже начать
    работать. В четверг позвонили и сказали что уже им не
    нужен курьер, вроде как своего человека нашли. Я
    считаю, что это полный п. ц со стороны работников
    данной компании, так нельзя относится к людям, по моему
    мнению - они кидают людей. Народ -будьте бдительны по
    отношению к этой конторе

    Информация о рецензенте

    TMF RUS: отзывы сотрудников о работодателе - компания TMF RUS

    TMF RUS

    Возможность получить хороший опыт (но при определённой степени везения, если попасть в нужную группу), доплата за питание, удобное местоположение офиса и разнообразие заведений общественного питания поблизости. В большинстве своём адекватный и дружелюбный коллектив. Хороший старт для студентов или "свежих" выпускников без опыта, реальные перспективы роста и развития в области бухгалтерии (РСБУ).

    Многое зависит от того, в чьей группе работаешь. Совершенно разные подходы и видение у руководителей разных групп. Частые сбои в работе принтера и удалённого доступа, что приводит к большим временным затратам. Неудобная организация работы с принтером, когда все подряд отправляют на печать кучу файлов, а потом дружно разбирают у кого что. Отсутствие индексации заработной платы и премий. Большая текучка в отделе внутренней бухгалтерии и расчёта заработной платы, а также в отделе клиентского сопровождения (бухгалтерия). Вакансии младшего бухгалтера и бухгалтера по расчёту заработной платы постоянно висят на hh. Советую на собеседовании уточнить, кто будет непосредственным руководителем, так как собеседовать может менеджер, но непосредственным руководителем будет один из главных бухгалтеров. Если окажется, что Вас хотят взять в группу Ольги Омельченко - бегите оттуда как от огня. В её группе постоянные косяки в работе, допущенные предыдущими работниками, а исправлять всё будете Вы - много и в сжатые сроки. Происходит это от того, что эта девушка не имеет привычки проверять порученную работу и не утруждается подробно объяснить как её делать, подход такой - делай как умеешь, а если не умеешь, то как тебя вообще взяли. К тому же манера общения очень на любителя. Более трёх месяцев с ней мало кто выдерживает, хорошо, если будет возможность перевестись в другую группу, но 99% гарантии, что такой возможности не будет.

    Если захотите покинуть компанию, то приготовьтесь к ряду бесед с директором и с HR, которые,в принципе адекватно попытаются разобрать проблему, словесно выразят Вам свою поддержку, но реального изменения ситуации не ждите - руководитель всегда прав, а Вам остаётся только понять и простить.